Ing. Petr Krause

na úrovni města či městských obvodů zřídit pravidelná setkání s představiteli sociálních organizací (nyní existuje pouze s Hejtmanem Kraje).

aktivní pomoc města pro doplnění rozpočtu organizací poskytující sociální služby občanům a vzhledem k povaze činnosti upřednostnit před jinými dotacemi.

zřízení informačního letáku/brožury pro tyto občany (internet není vždy řešením), obsahuje důležité služby pro OZP.

v Ústí zcela chybí, nejsou ani pro děti ani pro dospělé. Podpora v rámci sportovního dne například na Miladě – rodiny s dětmi.

dbát na aktuálnost informací – odpovědnost jednotlivých odborů (Mag/MO).

je nešťastné, že došlo k rozpojení těchto služeb a je zde velký dluh ve spolupráci a vzájemné pomoci na úrovni obvodních lékařů, odborníků i nemocnic.

například budova bývalé UJEP by mohla sloužit jako koncentrace pro sociální služby zdravotně postižených, seniorů (ušetřily by se nemalé peníze za nájemné a klienti by měli vše v jednom dostupné).

osoby OZP se nemohou pohybovat bez starostí či samostatně – zařadit do koncepce celkové úpravy města pro OZP.

město musí informovat o stavu vyjednávání ohledně tohoto obrovského projektu – zajistit pravidelná setkávání občanů s vedením města, kde se budou řešit varianty trasy, podmínky výstavby, navazující infrastruktura, financování. Vysvětlování občanů případné rizika, přínosy (turismus, tržby do městské kasy, snížení dopravy na silnicích apod.). Zapojení lokálních firem – setkávání s místními podnikateli.

město má povinnost informovat o detailech rekonstrukce a jak ovlivní život ve městě.

vytipovat lokalitu pro stavbu parkoviště P+R včetně dopravní obslužnosti a nastavit cenu za parkování na motivující částku (pozemek u řeky Bíliny).

zasáhnout do financování organizace MHD – pořizovat vozidla bez zbytečných „výkřiků“ doby jako USB porty, pokrytí wifi. Umožnit MHD si vydělávat sama na sebe – servis vozidel, odtahová služba a nesnižovat o tyto vydělané peníze dotace. Využít je na zvýšení atraktivity pro zaměstnance a přitáhnout tak více řidičů. Revize neefektivních spojů. Změnit logiku nástupu jak v Děčíně – vyšší kontrola nad kontrolou jízdného. Posílení kontrol pomocí MP na rizikových lokalitách.

prosadit lokalitu na znovuvybudování autobusového nádraží.

podpoříme obnovu pravidelných linek na Telnici/Tisou – chceme tyto lokality podporovat v jejich rozvoji a zvýšení turistické atraktivity (například tramvajová dráha Ústí-Telnice a její obnova apod.)

město nemá koncepci na podporu bezemisní MHD, podpory malých firem, které rozváží jídlo, servisní firmy, městské firmy, uklízecí vozy apod. – pro městský provoz jít cestou rapidního snížení emisí

pro seniory a studenty MHD zdarma. Pro rodiny snížené jízdné.

Ze strany města více podporovat programy začlenění do praxe studenty středních a vysokých škol – chemička, dopravní podnik, stavební firmy. Pomocí městských organizací zajistit vyšší povědomost a spolupráci na úrovni ředitelů škol, majitelů firem apod. Nutné snížení administrativy.

v každé škole maximalizovat nabídku zájmových aktivit – děti jsou stále v areálu školy i delší dobu a rodičům odstraní starosti s přesunem na jiné lokality v čase, kdy potřebují být v práci. Maximální podpora škol v přírodě. Zamezit plošnému financování – intenzivní kontrola obsazenosti. Nevyužívané kroužky zrušit – věci nakoupené z rozpočtu mít možnost využít i v jiných projektech.

oslovit školy pro podílení se na projektech rozvoje města, řešení dopravy apod. – podporovat začlenění studentů pomocí BP/DP, účast na workshopech apod.

aktivní spolupráce města na rozšiřování a podporu nadaných dětí v oblasti sportu, jazyků

ve městě je potřeba podporovat začlenění úklidu do správy města – zřízení městské organizace. Zvýší se tak flexibilita a klesnou náklady.

chceme prosadit více podzemních kontejnerových míst a mobilní ohradníky pro umístění popelnic. Více se zaměřit na rozvoj IoT – chytrý svoz odpadu.

VPP je nutné více organizovat, zaměřovat se na konkrétní lokality a provádět kontrolu kvality práce. Začlenit a podmínit výplatu podpor (specifické druhy) účastí na veřejně prospěšných prací.

město nedostatečně využívá pravomoci stavebního úřadu. Obě stavby splňují podmínky stavby ohrožující životy. Chceme se na tyto dvě lokality zaměřit a vyřešit.

intenzivně jednat o záměru využití pozemku na ST – ulice Soc. Péče vs Územní plán. Získat informace o plánovaném využití a podpora města na přínosné využití.

chceme se zaměřit na nevyužívané lokality – podpořit jejich revitalizaci, aktivně jednat s majiteli o jejich využití /výstavba bytů, volnočasových areálů apod./

podpoříme vyšší kontrolu při prodeji pozemků uvnitř města, zamezíme spekulativnímu prodeji pozemků, které pak znemožní rozvoj lokalit či značně prodraží záměry města (viz například pozemek v centru města, kde zakoupil LIDL a má tam být výstavba dráhy a přidružených infrastruktur)

provést revizi nabídky služeb bazénu Klíše – navrhnout změnu a vybudování Aquaparku, rozšířit nabízené služby pro celodenní vyžití, rovnocenné podmínky vstupu (studenti, senioři, rodiny pracujících slevy)

využít potenciálu na odpočinkovou zónu – relax – nový lesopark pro Ústečany – projekt se zapojením škol

chceme intenzivně podporovat lokální akce v okolních obcích s propojením s centrem města – zajištění dopravy (i netradiční) pro zvýšení turistického ruchu, vyžití rodin s dětmi

chceme provést detailní audit hospodaření ústecké ZOO a navrátit zašlou slávu tomuto volnočasovému symbolu města

chceme zpracovat kompletní koncepci rozvoje dětských a sportovních hřišť (některá hřiště již stojí a jsou v havarijním stavu), požadujeme koncepci běžecký a vycházkových tras, zřízení volnočasových zón v blízkosti sídlišť

chceme podporovat naopak menší sportovní spolky, profi sport si musí na sebe vydělat. Rozšiřovat vznik sportovních spolků při školách. Kontrola plnění svého zaměření při získání dotací apod.

chceme se zaměřit na spolupráci s okolními obcemi (např. Telnice – podpora rozvoje lokality pro celoroční vyžití – obslužnost, sociální vybavenost, sportovní vybavení)

chceme intenzivně pracovat na začlenění cyklistů do běžného života města – podpora vzniku nových cyklotras, zřízení pruhů pro cyklisty v centru města, propojení cyklostezek

podpoříme obnovu zaniklých KD – například Korzo, Setuza, Božtěšice

podpoříme sjednocení divadel pro efektivní využití prostor a snížení nákladů – ušetřené peníze na podporu rozvoje spolků.

náš cíl je podpořit kulturní akce natolik, aby každý den měl možnost obyvatel města zajít za kulturou.

zajistíme, aby každý občan měl snadný přístup k jednání zastupitelstev ve všech MO i Magistrátu. Chceme více zapojit občany do vedení města pomocí elektronických dotazníků, veřejných setkávání, stanovit pravidelné návštěvy představitelů města s občany.

chceme prosadit jinou strukturu vedení města ve vztahu k jednotlivým MO – nutná změna a zajištění otevřené komunikace se zajištěním intenzivního toku informací. Chceme pravidelná setkávání vedení města a jednotlivých MO, kde se budou probírat provozní věci města i krátkodobá koncepce.

požadujeme změnu struktury a způsobu komunikace vedení města a úředníků – změnou formy komunikace chceme více zapojit zastupitele do práce úředníků pro pochopení jejich práce a nastavit tak fungující spolupráci

budeme bojovat za kompletní revizi kompetencí a odpovědností jednotlivých MO, tak aby bylo možné účinné vedení města a obvodů bez zbytečných administrativ a průtahů.